Strategi Pengembangan Sumber Daya Insani Di Indonesia
DOI:
https://doi.org/10.22373/ekobis.v7i1.17779Keywords:
Strategi, Sumber Daya Insani, IndonesiaAbstract
Manajemen Sumber Daya Insani (MSDI) merupakan bidang dari manajemen secara umum. Sumber daya insani mempunyai peranan yang semakin penting dalam pencapaian tujuan suatu organisasi perusahaan profit, non profit maupun organisasi pemerintahan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui potensi sumber daya insani di Indonesia dan strategi pengembangannya. Metode yang dilakukan secara kualitatif dengan pendekatan literatur yang mendalam. Hasil penelitian menunjukkan bahwa peran utama dan strategis manajemen sumber daya insani dalam suatu lembaga atau organisasi adalah sebagai pelaksana fungsi-fungsi organisasi atau lembaga tersebut yaitu perencanaan, pengorganisasian, penstafan, kepemimpinan, pengendalian dan pengawasan, serta sebagai pelaksana operasional lembaga seperti pemasaran, produksi, perdagangan, industri, keuangan dan administrasi. Strategi peningkatan kualitas sumber daya insan harus fokus pada tiga dimensi, yaitu dimensi kesehatan, pendidikan baik agama maupun umum,dan dimensi ekonomi.References
Bortoluzzo, A. B., Sheng, H. H., & Gomes, A. L. P. (2016). Earning management in Brazilian financial institutions. Revista de Administração, 51(2), 182–197. https://doi.org/10.5700/rausp1233
BPS. (n.d.). Sensus Penduduk Indonesia 2020.
Firkiawan, S. (2018). Manajemen Kompetensi Sumber Daya Manusia Bank Syariah Berbasis Prinsip-Prinsip Syariah Menuju Qualified Asean Bank. Al-Mashrafiyah : Jurnal Ekonomi, Keuangan, Dan Perbankan Syariah, 1(2), 51–64. https://doi.org/10.24252/al-mashrafiyah.v1i2.4734
Hadari Nawawi. (1942). Manajemen sumber daya manusia untuk bisnis yang kompetitif. Gadjah Mada University Press.
Hasanah, I., Fitriyah, N., Imron, A., Habibah, S. M., Aziz, U. K., Rini, I. M., Tjadikijanto, Y. D., Doni, S., Salim, L. A., & Hermanto, E. M. P. (2020). Gambaran Program Generasi Berencana (GenRe) di Indonesia dan di Provinsi Jawa Timur Tahun 2017. Jurnal Biometrika Dan Kependudukan, 9(2), 168. https://doi.org/10.20473/jbk.v9i1.2020.44-52
kemenlu. (n.d.). Perserikatan Bangsa - Bangsa di Indonesia.
Kuat Ismanto. (2009). Manajemen Syari’ah Implementasi TQM dalam Lembaga Keuangan Syari’ah. Pustaka Pelajar.
Marhall Fels John M. Pfiffner. (1964). The Supervision of Personnel: human relations in the management of men (third edition). Amazon.
Monavia Ayu Rizaty. (2022). Artikel ini telah tayang di Dataindonesia.id dengan judul “BPS: Jumlah Penduduk Indonesia Sebanyak 275,77 Juta pada 2022”.,. https://dataindonesia.id/Ragam/detail/bps-jumlah-penduduk-indonesia-sebanyak-27577-juta-pada-2022
Peter F.Drucker. (1975). The Practice Of Management Pengarang. Allied Publishers.
Rahmayanti, A. E., & Fitriyah, N. (2019). Description Trend Activities of Family Development Program Bina Keluarga Balita (Poktan BKB) (KKBPK Survey for RPJMN Family 2017). Jurnal Biometrika Dan Kependudukan, 8(1), 21. https://doi.org/10.20473/jbk.v8i1.2019.21-31
Rozalinda. (2016). Konsep Manajemen Sumber Daya Manusia : Implementasi Pada Industri Perbankan Syariah Rozalinda. Al-Masraf : Jurnal Lembaga Keuangan Dan Perbankan, 1(1), 107–124. http://journal.febi.uinib.ac.id/index.php/almasraf/article/view/28
STONER, James A.F. · Freeman, R. Edward · Gilbert, Daniel R. · Sindoro, A. (1996). Management (terjemahan). Prenhallindo.
Terry, H. dan C. O. (1978). Principal of Management. Alfabeta.
Veithzal. (2014). Manajemen Sumber Daya Insani. RajaGrafindoPersada.
Downloads
Additional Files
Published
Issue
Section
License
EKOBIS allows the author(s) to hold the copyright and to retain the publishing rights without restrictions. Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License (CC-BY-SA 4.0) that allows others to EKOBIS the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work